Eine gemeinsame technische Vision entwickeln und kommunizieren
Unsere Technology Strategists sind am Puls der Technologien: Sie beobachten die Entwicklungen, analysieren Lebenszyklen und begleiten die Adoption von Produkten und Technologien bei Unic. Für eine firmenübergreifende gemeinsame Sicht haben sie den Unic Technologie-Radar aufgebaut.
Unsere Technology Strategists
Mit der Einführung von Holacracy vor drei Jahren hat sich bei uns vieles verändert: Die angestammten Teams wurden aufgebrochen und organisierten sich nach Kund:innen und Projekten anstatt nach Technologien. Diese crossfunktionalen Teams sind sehr effizient, aber stark auf das Operative fokussiert. Es zeichnete sich ab, dass es für die strategische Zukunftsorientierung eine firmenübergreifende technische Vision braucht. In traditionell organisierten Unternehmen ist meist der Chief Technology Officer (CTO) dafür verantwortlich. Ein solch zentralistisches Diktat wäre mit unserer Firmenkultur aber nicht zu vereinen.
Deshalb haben wir die Rolle des Technology Strategist geschaffen, welche im Strategy-Kreis wirkt. Die Rolle wird von mehreren Personen eingenommen, um Kompetenzen aus allen Standorten und Technologien zu kombinieren. Schnell stellte dieses Expert:innengremium fest: vom geschickten Einsatz von Microservices und Kubernetes über Cloud-Lösungen bis zu neuen Webstandards gibt es viele gemeinsame Themen.
Eine gemeinsame Sicht auf aktuelle und zukünftige Trends sowie der ideale Umgang damit zu entwickeln, ist eine Herausforderung. Diese Trends auch unseren Kolleg:innen zugänglich zu machen, eine andere. Blogposts und Präsentationen sind sehr zeitgebunden, Auflistungen trocken und schwierig zu durchsuchen. So entschieden wir uns, einen Unic-spezifischen Technologie-Radar aufzubauen.
Der Unic Technologie-Radar
Wie bei einem echten Radar befinden wir uns in der Mitte eines Kreises. Je näher die einzelnen Objekte, Blips genannt, bei uns sind, desto relevanter sind sie. Die Distanz zum Zentrum ist in vier Ringe unterteilt, welche den Lebenszyklus eines Blips aufzeigen.
Hold: Lieber nicht einsetzen.
Assess: Beobachten und erstes Wissen aufbauen, könnte bald relevant werden.
Trial: Der Einsatz ist nicht ohne Risiken, kann sich aber sehr lohnen.
Adopt: Wir haben gute Erfahrungen damit gemacht und besitzen solide Kenntnisse.
Zusätzlich unterscheidet der Radar vier Quadranten:
Languages & Frameworks
Platforms
Techniques
Tools
Populär gemacht wurde dieses Kommunikationsmittel durch Thoughtworks, auf deren Open-Source-Lösung unser Radar basiert. Wir nutzen den Radar allerdings etwas anders als Thoughtworks. Unser Radar hat eine klare Innensicht. Lösungen müssen nicht nur fachlich gut sein, sondern auch zu unserem Geschäftsmodell passen. Wir haben eine Vielzahl von Blips unter Adopt, da wir nicht nur kommunizieren wollen, was neu ist, sondern auch das, was wir bei Unic seit Jahren einsetzen. So können sich neue Kolleg:innen schnell eine Übersicht über unsere Technologie-Landschaft verschaffen. Dabei lernen sie unter anderem, dass wir auf Sass anstatt LESS setzen.
Der Technologie-Radar gibt uns Orientierung in einer schnelllebigen Industrie. Er zeigt die wichtigsten Technologie-Trends auf einen Blick und erleichtert somit tägliche Entscheidungsprozesse. Vor allem aber bietet er eine Austauschplattform für unsere selbstorganisierten Teams.
Daniel Rey
Technology Strategist, Unic
Am Puls der Technologien
Wir aktualisieren den Technologie-Radar jährlich. Als Vorbereitung sammeln die einzelnen Technology Strategists Ideen und Einschätzungen aus ihren Kreisen. In lebhaften Diskussionen werden die Blips priorisiert. Für die Relevantesten werden Informationen aufbereitet und es wird eine Klassifizierung vorgenommen. Die wichtigsten Erkenntnisse präsentieren wir in Blogposts. Plakate hängen an jedem Standort und regen Pausengespräche an.
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